Mluvím k lidem.
Dělám vlny.
Pohybuju se tam, kde se překrývá byznys, veřejná politika a inovace. Vedu Změnu k lepšímu, rozvíjím Alaigned, konzultuju, přednáším a moderuju.
Nejčastěji kvůli moderaci nebo konzultaci.
Byznys, veřejná politika a inovace spolu skoro nemluví. Málokdy sledují, jak se navzájem ovlivňují. A co se osvědčí v jednom, se ne vždy přenese do druhého.
Já jsem si prošel všemi třemi. Začínal jsem u sociálních sítí, když jim firmy ještě nevěřily. Pak politické kampaně, marketing, obchod, management a public affairs. Dneska jsem zase blíž startupům a hodně řeším, co s firmami udělá nástup AI.
Časem k tomu přibylo vedení lidí. Míň mě lákalo jít v jedné disciplíně do hloubky, víc mě zajímala šíře a to, jak se celek řídí. Prošel jsem programy ATAIRU a od té doby je pro mě vnitřní změna stejné téma jako strategie navenek.
Dvě organizace, dva různé světy. Právě na jejich průsečíku je pro mě práce nejzajímavější.
Byznysová platforma, která sdružuje přes sto firem reprezentujících zhruba 11 % českého HDP. Spojuje je jedno: udržitelnou ekonomickou transformaci berou jako příležitost, ne jako povinnost. Vedu tým, který prosazuje pozice českého udržitelného a odpovědného byznysu v Praze i v Bruselu.
klepsimu.czStrategy Operating System: nastavit strategii, sladit kolem ní organizaci a vyhodnocovat ji v běžném provozním rytmu. Vznikl z konkrétní frustrace: firmy strategii mají, ale většina lidí uvnitř ji nezná nebo nechápe, jak se jich týká. Alaigned dělá ze strategie živý nástroj místo dokumentu, na který se jednou za rok někdo podívá.
alaigned.comPomůžu vám pojmenovat, kam firma jde a proč zrovna tam. A pak z toho udělat něco, co unese rozhodování v provozu, ne jen slide v prezentaci. Většina strategií neselže na obsahu. Selže na tom, že se s nimi po schválení nic nedělá.
Strategie začne fungovat, až jí lidi ve firmě rozumí a vědí, co se mění pro ně. Pracuju s týmovým sladěním, s vnitřními změnami a s tím, jak se v nich vede. Vedl jsem obchodní i marketingové týmy a vím, jak snadno se dva útvary ve stejné firmě minou.
Kdo jste, čím zákazníkovi pomáháte a proč si má vybrat zrovna vás. Pozicování a messaging se hledá a testuje, nevymýšlí se u stolu. Prošel jsem si to z marketingu i z obchodu, takže vím, kde se to láme mezi definicí a tím, co pak vyleze ven.
Pravidla, ve kterých podnikáte, někdo píše. Poslední roky jsem u toho, jak to chodí v Praze i v Bruselu, a umím přeložit, co konkrétní norma udělá s vaším byznysem. Není to lobbing na objednávku. Je to orientace v prostředí, které většina firem začne řešit, až když je pozdě.
Beru si pár zakázek ročně, takový počet, u kterého se stíhám věnovat každé pořádně. Nejčastěji si mě lidi zvou na tři věci.
Termín a formát, když jde o moderaci. Co vás pálí, když jde o strategii nebo mentoring. Ozvu se vám zpět.
Když mi bude vaše poptávka termínově nebo obsahově sedět, zavoláme si a zjistíme, jestli si máme co říct. Když ne, pokusím se vám doporučit někoho jiného.
Pošlu vám nabídku: rozsah, výstup, cena. Pak teprve práce.
Moderuju konference, panely a firemní akce a facilituju interní workshopy. Nejsem neutrální moderátor bez názoru, mám postoj a říkám ho. Moderoval jsem konferenci Vyspělé Česko nebo akce pro Whalebone a ForArch. Pro CzechInvest nebo Impact Hub jsem přednášel.
Pro koho: organizátor konference nebo firemní akce, který chce, aby panel někam došel. Vedení firmy, které potřebuje z workshopu rozhodnutí, ne zápis.
Co dostanete: přípravný hovor s řečníky nebo s týmem, scénář bloku, moderaci na místě. U workshopu k tomu shrnutí do tří dnů: co se rozhodlo, co zůstalo otevřené, kdo má co udělat.
Rozsah: moderace nebo facilitace na místě podle dohody, příprava k tomu.
Nejčastěji jde o to nastavit strategii, dostat ji lidem do hlav, nebo rozhýbat spolupráci mezi obchodem a marketingem. Odcházím ve chvíli, kdy s tím umíte pracovat sami.
Pro koho: majitel nebo ředitel firmy, který má rozhodovací pravomoc a konkrétní téma k řešení. Bez pravomoci na vaší straně skončíme u dokumentu, který nikdo neschválí.
Co dostanete: rozhovory s vámi a s lidmi, kterých se to týká. Písemný pohled zvenku: co vidím, co bych udělal a proč. Pak práce s vámi na tom, aby to drželo i po mém odchodu.
Rozsah: podle dohody, v řádu týdnů nebo delší spolupráce na několik měsíců.
Mentoruju zakladatele a lídry, ve startupech i jinde, v síti JIC i mimo ni. Sedneme si nad tím, co vás zrovna pálí: pozicování, první zákazníci, růst do větší role, orientace v evropské regulaci.
Pro koho: jeden člověk, ne firma. Lídři, kteří řeší problém, ke kterému mohu ze zkušeností něco říct.
Co dostanete: hodinu nad vaším tématem a jednu až tři věci, které do příštího setkání uděláte. Zápis si píšete vy.
Rozsah: jednorázově, nebo pravidelně (ideálně jednou za 2 až 3 týdny).
Jsem extrovert, který má rád networking. Často zaplním místnost, ale umím i ustoupit a naslouchat ostatním. Rozjíždím věci rychle, takže se mnou jde snadno začít. Dotahování detailů pak raději předám. Občas tlačím tam, kde by stačilo počkat. Vím to o sobě a pracuju s tím. Baví mě učit se nové věci, poznávat cizí úspěchy i průšvihy a předávat vlastní zkušenost dál.
V Gallup CliftonStrengths mám převahu Influencing talentů, v Talent Dynamics jsem Creator, v PrinciplesYou Shaper.
„Díky systematickému přístupu a empatii dokázal Jenda postavit obchodní a marketingový tým od nuly a nastavit ho tak, aby podával konzistentní výkon. Díky zavedeným procesům a Jendovu řízení akvizic jsme vyrostli o desítky procent.“
„Spolupráce s Jendou pro mě jako pro CEO byla vhledem do marketingu z jiné perspektivy. Pomohl mi pochopit souvislosti a stal se ze mě lepší partner pro diskuzi a rozhodování s marketingovými kolegy. Oceňuju jeho přátelský přístup, což neznamená, že se vyhýbá přímé řeči.“
Vedle byznysu a konzultací se od roku 2007 pohybuju kolem slam poetry. Začínal jsem ve skupině kolem Lenky Zogatové na Flédě. Přes osm let s kamarády pořádáme v Brně exhibice a regionální kola.
Kromě vedení spolku Slam Poetry Brno většinu našich akcí i moderuju. Tahle forma veřejného vystupování mě baví stejně jako ta konferenční.
Napište mi termín, formát a pro koho to je. Ozvu se vám zpět.
Napište mi, co vás pálí. Když to nebude pro mě, pokusím se vám doporučit někoho jiného.